EXIN EX0-005 試験概要:
| 認定ベンダー: | EXIN |
|---|---|
| 試験名: | Management of Portfolio® Foundation (MoP Foundation) |
| 試験番号: | EX0-005 |
| 合格点: | 50% |
| 試験時間: | 60 分 |
| 試験形式: | 選択式 |
| 出題数: | 75 |
| 認定の有効期間: | 無期限（合格後の有効期限なし） |
| 受験料: | USD 250-350（地域やプロバイダーによって異なります） |
| 関連資格: | PRINCE2 Foundation（関連するガバナンスフレームワーク） Management of Portfolio (MoP) Foundation AXELOS Best Practice Portfolio Management |
| 対応言語: | 英語 |
| サンプル問題: | EXIN EX0-005 サンプル問題 |
| 受験方法: | オンライン監督付き試験、またはEXIN認定プロバイダー経由の公認テストセンター |
| 前提条件: | 必須の前提条件はありません。ビジネスまたはプロジェクトマネジメントに関する基本的な理解が推奨されます。 |
| 公式シラバスのURL: | https://www.exin.com/certifications/exin-mop-foundation/ |
EXIN EX0-005 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| ポートフォリオの定義とデリバリー | - 投資評価および選定手法 - ポートフォリオ構成要素の特定と優先順位付け - ポートフォリオ構成のバランス調整と最適化 |
| MoPフレームワークとガバナンス | - 組織戦略との整合 - MoPの原則と構造 - ポートフォリオマネジメントにおける役割と責任 |
| ポートフォリオデリバリーサイクル | - ポートフォリオ内における変更の管理 - ポートフォリオデリバリー計画 - ポートフォリオパフォーマンスの監視 |
| ポートフォリオマネジメントの原則 | - ポートフォリオマネジメントの定義と目的 - 体系的なポートフォリオマネジメントのメリット - ポートフォリオガバナンスの概念 |
| ポートフォリオのレビューと改善 | - ベネフィット実現管理 - ポートフォリオガバナンスの継続的改善 - パフォーマンス評価とレポート |
EXIN Management of Portfolio® Foundation 認定 EX0-005 試験問題：
問題 #1
Which statement describes the purpose of the Portfolio Direction Group / Investment Committee?
A. The governance body where decisions about inclusion of initiatives in the portfolio are made
B. The governance body responsible for monitoring portfolio progress and resolving issues that may compromise delivery and benefits realization
C. Ensuring that a consistent fit for purpose' approach to benefits management is applied across the portfolio
D. The role that is responsible for approving changes to the portfolio delivery practices
問題 #2
Which is a main element in the organizational governance practice?
A. Clearly describing arrangements for benefits tracking and reporting
B. Applying staged release of funding linked to stage gates
C. Regular review of risks across the portfolio
D. Using stage gates to ensure initiatives are reviewed consistently based on strategic contribution and risk
問題 #3
Which statement describes the relationship between portfolio management and business as usual (BAU) in terms of delivering strategic objectives?
A. Portfolio management realizes benefits when major changes are successfully implemented; BAU controls the major changes delivered by portfolio management
B. Portfolio management runs the business; BAU changes the business
C. Portfolio management realizes benefits when major changes are successfully implemented; BAU realizes benefits from tactical improvements
D. Portfolio management controls the major changes to BAU; BAU realizes benefits when major changes are successfully implemented
問題 #4
How does portfolio management enable the most effective balance of organizational change and business as usual?
1.ensure change initiatives are agreed at the appropriate management level
2.prioritize change initiatives in line with strategic objectives
3.review change initiatives regularly in terms of progress, cost, risk, benefits and strategic contribution
4.cancel change initiatives if other initiatives appear with a better predicted return
A. 2,3,4
B. 1, 2, 3
C. 1,2,4
D. 1,3,4
問題 #5
Which is a way that portfolio management can help staff in business as usual understand the contribution that change initiatives will make to operational performance?
A. By explaining who is responsible for realizing benefits and how their performance will be assessed
B. By explaining when the impacts of change initiatives will be observed and how they will be measured
C. By explaining which programme will deliver the change and how it is being monitored
D. By explaining which projects will deliver the change and how they are being monitored
解説：
| 問題 #1 正解： D | 問題 #2 正解： D | 問題 #3 正解： D | 問題 #4 正解： A | 問題 #5 正解： C |
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