Peoplecert DevOps-Leader 試験概要:
| 認定ベンダー: | PeopleCert |
| 試験名: | DevOps Leader v2.2 試験 |
| 試験番号: | DevOps-Leader |
| 関連資格: | PeopleCert DevOps Certification |
| 受験料: | US$195 - US$279 |
| 試験形式: | Multiple Choice, Open Book |
| 合格点: | 65% |
| 試験時間: | 60 minutes |
| 認定の有効期間: | 3年間 |
| 対応言語: | English, Portuguese (Brazil) |
| 出題数: | 40 |
| 推奨トレーニング: | PeopleCert公認トレーニングコース DevOps Institute公式学習リソース |
| 受験申し込み: | PeopleCert公式試験登録サイト |
| サンプル問題: | Peoplecert DevOps-Leader サンプル問題 |
| 受験方法: | オンライン監督付き受験または公認試験会場での受験 |
| 前提条件: | 必須の受験資格は設けられていません。IT部門の責任者、管理者、変革推進担当者、およびDevOpsの導入・変革に携わる専門職の方に適した内容となっています。 |
| 公式シラバスのURL: | https://www.peoplecert.org/browse-certifications/devops/DevOps-13/devops-leader-3774 |
Peoplecert DevOps-Leader 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| トピック 1: DevOps組織への進化 | 15% | - DevOpsの原則と導入方法 - 安全性の確保と継続的な改善の推進 - DevOpsと従来型ITの違い |
| トピック 2: 組織文化の変革を主導する | 5% | - 行動様式と組織文化の変革の推進 - 権限委譲と関係者の参加促進 |
| トピック 3: 学習を目的とした測定 | 15% | - 測定に用いるツールと手法 - DevOpsの成果の評価方法 - 測定の目的 |
| トピック 4: 改善を目的とした測定 | 15% | - 実効性のある指標と評価基準 - 測定に関する落とし穴の回避 - バリューストリームマッピング |
| トピック 5: 目標とする運用モデルと組織設計 | 10% | - DevOpsに適合した運用モデルの設計 - チーム体制と連携の在り方 - コンウェイの法則と組織体制 |
| トピック 6: DevOpsと変革型リーダーシップ | 15% | - 変革型リーダーシップの原則 - 変革を推進するためのリーダーシップフレームワーク - DevOpsの定義とメリット |
| トピック 7: 従来の行動様式の見直し | 15% | - 考え方と思考モデル - DevOpsにおけるガバナンス、リスク管理およびコンプライアンス - 認知バイアスと心理的安全性 |
| トピック 8: 価値の明確化と実現 | 10% | - 投資計画と事業上の妥当性の説明 - 価値の創出と効果の実現 - ステークホルダーに対する価値の伝達 |
Peoplecert DevOps Leader v2.2 認定 DevOps-Leader 試験問題：
1. You are looking at the end-to-end value stream for the way a retail organization delivers a small enhancement to their ecommerce website. You find that the development teams involved are working in two week sprints but that the release team has a quarterly schedule.
How BEST can you describe to the teams involved what it is they need to consider?
A) Tell them why they need to reorganize and co-locate
B) Tell them why automation will immediately solve the problem
C) Tell them how they need to report to each other more effectively
D) Tell them why working to the same rhythm or cadence matters
2. What is a characteristic of a Teal organization?
A) Prevalent control mechanisms
B) Layers of middle management
C) View the organization as a machine, not a living organism
D) People are accountable to the members of their teams for accomplishing self-organized collective goals
3. When you are writing a DevOps investment case, which of the following is a hard, quantifiable benefit you can state?
A) Revenue from accelerating time to value of new functionality
B) Market perception
C) Customer satisfaction
D) Competitive advantage
4. Which of the following is a characteristic of a well-functioning team?
A) Is unaccountable
B) Makes slow progress towards goals
C) Re-prioritizes infrequently
D) Unable to make a decision
5. Which of the following is a desired outcome for DevOps?
A) Significant upfront planning
B) Handoffs between teams
C) Dependencies between teams
D) End-to-end lifecycle accountability
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： D | 質問 # 2 正解： D | 質問 # 3 正解： A | 質問 # 4 正解： C | 質問 # 5 正解： D |
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